beta
rc-mir.mobi
Ник:
Пароль:
Запомнить  
 
Мой раздел: Профиль · Настройки · Почта · Гостевая книга · Друзья · Чёрный список · Записная книжка · Адресная книга
Общение: Начало · Форумы · Альтернатива · Дневники · Клубы · Поэзия · Фотоальбомы · Знакомства · Пользователи
Развлечения: Конкурс красоты
Полезное: Аватары · Смайлики · Гороскопы
rc-mir.mobi » Форум » Развлечения » Офф-топ » управление проектами

Предыдущая тема : Следующая тема  
Начать новую тему Ответить на тему
  1, 2   След.
Сообщение
point
Легенда
Добавлено: 26 фев. 2016 13:32
Заголовок сообщения: управление проектами
Ответить с цитатой
Эта статья – о рисках смены руководства в больших компаниях и характерных явлениях при попытках игнорировать закон эффективного управления собственностью:

Эффективно управлять можно только той собственностью, которую мог бы создать сам.
Кто не может создать, – будет только разрушать!
И.А. Дедюхова, Кодекс Хамурапии


Оглавление

1. Риски смены руководства компании
2. Появление универсального псевдоэффективного менеджера
3. Такая ненадежная отчетность
4. Параллельные структуры управления
5. Дополнительный контроль за финансовыми потоками
6. Черный ящик. Откуда возникает необходимость в сокращениях штатов
7. Ложный критерий оптимизации «Минимизация затрат»
8. Сокращения в филиалах
9. Путь в аутсорс
10. Временщики выжимают компанию. Сокращения выручки вслед за урезанием расходов
11. Поглощения и слияния
12. Билайн
13. Сбертех
14. Западные консалтинговые компании. Внешнее управление

https://megamozg.ru/.../
point
Легенда
Добавлено: 31 Май 2016 11:19
Заголовок сообщения: управление проектами
Ответить с цитатой

Восемь способов демотивировать ваших работников
https://habrahabr.ru/.../


Поощряйте инициативу. Менеджеры любят это слово. Оно означает, что работники должны не просто реагировать, а реагировать наперёд, что примерно означает более простое управление. Не нужно давать сотрудникам никакой документации, спецификаций, да и вообще информации — пусть проявляют инициативу и сами всё ищут.

Наказывайте чрезмерную инициативу. Если какой-нибудь сотрудник любит заниматься всякой ерундой вроде документирования процессов (которое могло бы упростить обучение вновь нанимаемых работников), разработки собственных инструментов (которые сэкономили бы Вам время и деньги), рефакторинга кода или применения методологии agile, — просто игнорируйте его усилия, цитируйте корпоративную политику, не оказывайте ему никакой поддержки — словом, используйте все имеющиеся в Ваших руках инструменты влияния. Отмахивайтесь от его предложений по улучшению ситуации — можете сказать «нет!» в глаза, а можете поиздеваться, сказав «да-да!» и позволив его проекту тихо почить в бозе.

Не позволяйте управленцам вникать в детали. Ни в коем случае не выдвигайте никого, кто разбирался бы в предмете, на управленческие позиции. В таком случае дела могут пойти слишком гладко, поскольку такой человек будет способен не только говорить с командой на её языке — но ещё и глубоко разбираться в том, над чем, собственно, эта команда работает. Вместо этого наймите кого-нибудь со стороны, кто подкован исключительно в управлении (носит с собой кожаную папочку и/или айфон, собирает митинги, говорит о вещах без малейшего их понимания, при этом зачастую бессмыссленно, но солидно). Чем меньше Ваш управленец знаком с командой — тем лучше: в конце концов, на войне стреляют в солдат, а не в генералов.
point
Легенда
Добавлено: 10 июл. 2016 03:08
Заголовок сообщения: управление проектами
Ответить с цитатой
Недавно учёные показали, что совместный смех — крайне важный «социальный клей», который позволяет налаживать внутригрупповые связи. Если человек смеётся над вашими шутками, значит чувствует симпатию к вам.

Выбор одинаковой еды играет похожую роль. Во время первого эксперимента специалисты из Чикагского университета случайным образом распределили участников эксперимента по парам, где они играли в инвестиционную игру — стандартный научный метод измерения степени доверия. Участники такой игры определяют сумму денег, которой готовы поделиться с партнёром. По условиям эксперимента, эти деньги «инвестируются», то есть удваиваются. У инвестора нет гарантии, что получатель вернёт назад какую-то часть суммы. Тот имеет право не возвращать вообще ничего. Поэтому инвестор определяет, сколько денег выделить для инвестиций партнёру с неизвестным исходом, а какую часть гарантированно сохранить у себя. Соответственно, количество денег, которое участник готов отдать незнакомцу, указывает на степень доверия между ними.

Некоторым парам во время эксперимента предложили скушать одинаковые конфеты, а другим — разные. Соответственно, образовалось две экспериментальные группы, результаты которых можно было сравнить с третьей контрольной группой, не получавшей конфет.

Эксперимент показал, что максимальная степень доверия устанавливается между участниками, которые заранее съели одинаковые конфеты.

https://geektimes.ru/.../
point
Легенда
Добавлено: 25 июл. 2016 18:16
Заголовок сообщения: управление проектами
Ответить с цитатой
Управление → 10 техник, которыми пользуются манипуляторы (и как с ними бороться)
Психопаты — это не только злодеи из ужастиков и поучительных историй с Уолл-стрит. Мы ежедневно встречаемся с ними в офисе, и поначалу они кажутся нам обычными людьми. Одно исследование обнаружило: небольшая, но заметная часть бизнес-лидеров — 3—4% — подходит под клиническое определение психопата. Как защититься при взаимодействии с такими людьми?

1. Газлайтинг

«Газлайтинг — это манипулятивная тактика, которую можно описать разными словосочетаниями: «Такого не было», «Ты все придумала», «Ты больная?» В Thought Catalog объясняется, что

«Газлайтинг — это, вероятно, одна из самых коварных манипулятивных тактик, ведь она занимается искажением и разрушением вашего чувства реальности. Она последовательно снижает вашу способность доверять самому себе и неминуемо лишает вас ощущения, что вы имеете полное право называть насилие и жестокое обращение своими именами».

https://habrahabr.ru/.../
point
Легенда
Добавлено: 09 дек. 2016 02:35
Заголовок сообщения: управление проектами
Ответить с цитатой
1. Не уважайте мнение экспертов. Хотя, какие там эксперты. Вы же их начальник, а значит и главный эксперт. Во всем! Ваше мнение самое верное! Ваш специалист, что-то предлагает? Нахал! Как он может?! Ведь вы лучше знаете как сделать! Высмейте его прилюдно и приведите убийственные аргументы, доказывающие, что его идея – плохая. Не хватает аргументов? – надавите авторитетом. Всегда найдутся разумные, думающие о своей карьере и лояльные бизнесу люди, которые вас поддержат.

Последствия: скорее всего такая ситуация приведет к тому, что ваши эксперты перестанут высказывать свое мнение. Инициативы не будет, ни от кого, ну может только от новеньких, пока они не усвоят правила. Некоторые уйдут. Обычно, даже самый высококвалифицированный руководитель не может быть экспертом во всем. А вот сотрудник как раз может быть экспертом в своей области. Вы ведь за это его и наняли, верно?

2. Относитесь к людям как к нерадивым рабам. Они же такие и есть. Даже, если человек кажется вам полным классных идей на этапе собеседования – когда наймете его, относитесь как ко всем – не забывайте проверять, желательно без предупреждения, чем он занят, пусть распишет – зачем он это делает. Обоснует – а то вдруг он разбазаривает время, за которое ему платят. Все еще проявляет инициативу? Еще больше контроля в его действиях (смотри пункт 1)!

https://habrahabr.ru/.../
point
Легенда
Добавлено: 25 апр. 2017 14:00
Заголовок сообщения: управление проектами
Ответить с цитатой
Как избавиться от умных сотрудников в вашей компании

1. Врите
2. Обламывайте
3. Вводите в ступор
4. Капризничайте
5. Обвиняйте
6. Платите как можно меньше, штрафуйте:
7. Не давайте им заработать!
8. Воруйте!

https://habrahabr.ru/.../
point
Легенда
Добавлено: 05 мар. 2018 00:46
Заголовок сообщения: управление проектами
Ответить с цитатой
Почему я ушёл из Google и начал работать на себя

Мой последний рейтинг производительности гласил: «Сильно превосходит ожидания». Если я просто продолжу в том же духе, то скоро меня повысят до ведущего инженера-программиста (senior). Как это звучит! На протяжении всей карьеры я смогу говорить: «Да, я был ведущим инженером-программистом. В Google». Все будут так впечатлены.

Мой менеджер заверил, что повышение близко. По его мнению, я уже готов. Нужен только правильный проект, чтобы показать комитету по повышению.

Ваш менеджер вас не продвигает?

Нет, менеджеры в Google не могут продвигать своих прямых сотрудников. У них даже нет права голоса.

Вместо этого решения принимает небольшой комитет инженеров-программистов и менеджеров высшего звена, которые никогда не слышали о вас до того дня, когда будут принимать решение о вашем повышении.

Подаёте заявку, собираете «промо-пакет»: подборку письменных рекомендаций от коллег, документы по вашим проектам — и пишете мини-эссе, где излагаете, почему ваша работа заслуживает повышения.

Комитет затем рассматривает ваш пакет вместе с несколькими другими, и целый день они решают, кто получит повышение, а кто нет.

Во время моего двухлетнего медового месяца эта система казалась великолепной. Конечно же, судьба кандидата должна быть в руках таинственного комитета, который никогда не видел этого человека. Они не подвержены кумовству или интригам. Они посмотрят на мои достижения — и оценят высококачественный код и проницательные инженерные решения.

Система работает иначе

Прежде чем я собрал свой первый промо-пакет, я никогда не думал о механизме, как всё это работает.

В моей голове комитет по продвижению был эдакой всезнающей и справедливой организацией. Если я каждый день буду выбирать правильные проблемы для решения, улучшать кодовую базу и помогать эффективно работать команде, то комитет волшебным образом узнает это — и вознаградит меня.

Неудивительно, что система работала не так. Мне понадобилось два года, чтобы понять это.

https://habrahabr.ru/.../
laura_lauri14
Инвентарь
Добавлено: 05 мар. 2018 03:37
Заголовок сообщения: управление проектами
Ответить с цитатой
Очень познавательно.
point
Легенда
Добавлено: 03 апр. 2018 23:35
Заголовок сообщения: управление проектами
Ответить с цитатой
Всё это было бы забавно, если бы высшее руководство не вело себя как нацисты в концлагере. Просто приведу несколько примеров.

Запрещено приходить на работу после 9 утра. Однажды старший менеджер стоял перед главными воротами и тут же увольнял всех, кто пришел после 9:01. Под раздачу попали в том числе ряд менеджеров и продажников.
Курильщики берут больше перерывов, поэтому меньше работают. Руководство попыталось заставить всех бросить курить по приказу. Не получилось.
Кофе-машины регулярно выходят из строя на несколько дней. Те, кто пьёт кофе, меньше работают, чем те, кто неотрывно сидит за своим столом, набирая драгоценные строки кода.
Те же кофе-машины выключают всякий раз, когда чиновники приходят в офис, чтобы создать впечатление, что все на работе.
Туалеты самые отвратительные, какие я видел в жизни. Вероятно, идея заключалась в увеличении производительности: чем меньше времени вы тратите в туалете, тем больше (и лучше) работаете.


Наверное, вы задаётесь вопросом, зачем же люди продолжали приходить на работу в такое место. Первой и главной причиной стал глубокий экономический кризис, который переживала Франция в то время (и до сих пор, в определённой степени, переживает). Наличие работы и заработной платы считается привилегией, независимо от условий.

https://habrahabr.ru/.../
point
Легенда
Добавлено: 11 июн. 2018 22:27
Заголовок сообщения: управление проектами
Ответить с цитатой
Бессмысленная работа — это не то, что Грэбер называет «дерьмовой работой». Многие сотрудники бессмысленного царства получают хорошую компенсацию в виде массы свободного времени. И всё же они несчастны. Грэбер считает, что их гложет чувство бесполезности. Оно подтачивает все человеческие качества. Это наблюдение приводит автора к определению булшит-работы как «формы оплачиваемой занятости, которая настолько бессмысленна, не нужна или пагубна, что даже работник не может оправдать её существование, хотя по условиям контракта чувствует обязанность делать вид, что это не так».

Анализ Грэбера раскрывает пять типов бессмысленной работы. Лакеи — это те, кому платят, чтобы они болтались и заставляли начальников чувствовать себя важными: швейцары, бесполезные помощники, администраторы с тихими телефонами и так далее. Головорезы являются ненужными мышцами гонки вооружений; Грэбер указывает на персонал PR-отдел Оксфордского университета, чья задача убедить общественность, что Оксфорд — это хороший вуз. Затыкателей дыр нанимают, чтобы исправить или устранить крупные недостатки, которые начальство ленится или не умеет исправить системно. (Это женщина на авиакасса, чья работа — успокаивать разгневанных пассажиров, когда багаж не прибыл). Педанты предпринимают разные действия, часто используют документы и серьёзные отчеты, чтобы создать видимость какой-то деятельности, которой нет (как Ганнибал из примера выше). Последний класс — мастера постановки задач (taskmasters), которые делятся на два подтипа: ненужные начальники, которые управляют людьми, не нуждающимися в управлении, и генераторы чуши, чья работа состоит в том, чтобы создавать и назначать больше чуши для других.

Такие рабочие места характерны даже для творческих профессий. Кураторы контента, креативщики — эти и другие посреднические роли возникают везде, от журналистики до искусства.

https://habr.com/.../
Начать новую тему    Ответить на тему
rc-mir.mobi » Форум » Развлечения » Офф-топ » управление проектами
  1, 2   След.
Часовой пояс: GMT + 1

 

© 2007-2019 rc-mir.mobi Abuse
Desktop Version